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产品管理二、问题本质分析如何正确处理工作中人性化和制度化之间的矛盾，首先需要从两个维度了解问题的本质：1.从管理者的角度，是如何运用自己的感性和理性的问题；2.从管理的对象和工作性质上看，是如何处理ldquo，人和ldquo，事之间的冲突的问题，在领导行为上表现为对人的关心和对事的关心其实这是一个管理的本源问题，在管理方格、支持关系、情境领导等很多行为科学和领导理论中，都是从这两个维度来研究和分析领导行为的。管理方格理论从ldquo，关心人员和ldquo，关心工作两个维度，依据领导者对两者的关系程度，把领导行为分为五种典型的管理类型：（1）贫乏型管理，是一种既不关心工作，也不关心人员的管理方式；（2）权威型管理，是一种一心扑在工作上，但忽略对人的关心的管理方式；（3）乡村俱乐部型管理，是一种对人非常关心、注重关系，但是忽视工作的管理方式；（4）中庸型管理，是介于权威型和乡村俱乐部型之间，寻求妥协和权宜、缺乏主动和创新的管理方式；（5）团队型管理，是一种实现个人与组织、工作与情感高度和谐的管理方式，是最成功的管理方式。在团队型管理方式下，领导者既善于运用人性化方式，限度体现对员工的关心，又能把握好理性和原则，限度体现对工作的关心，在团队和谐的氛围中顺利完成团队的工作任务，实现组织的目标。三、思维技巧没有原则的灵活叫圆滑，没有灵活的坚持原则叫僵化；偏执于理性叫冷酷无情，一切都讲人性和感情叫没有职守。那么，在面对实际工作和解决管理问题时，如何平衡它们之间的关系，恰当运用自己的工作技巧呢？依据对以上问题的本质分析，管理者需要修炼以下解决问题的思维技巧：1.以ldquo，对人的关心为主的工作，必须坚持人性化和灵活性。人是有感情和情绪的，正如梅奥所言，ldquo，人的问题要求人性地解决，如果完全理性和原则化，必然会把人机器化，进而破坏人生的价值和意义。以人为中心的工作，须遵循的工作准则是：（1）明确工作角色和工作职能。工作角色清楚了，才有工作归属感；工作职能和目标明确了，才能激发员工的成就感，这是建立工作关系的基础。（2）增进工作关系的和谐；（3）增进员工的职业幸福感。2.以ldquo，对事情的关心为主的工作，必须坚持理性和原则性。

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当一个人把思想聚焦于盈利时，便会找到很多方法，唯有这样才能和公司老板、学员处于同一频道，有了各方的支持，工作也就成功了一大半基于对培训这样的定位，是源于自我多年总结的经验，也因为本身自己在做企业，所以更懂得培训在决策者中的定义。有了这样的思路，其实就是和企业整个战略、销售等方面紧密联系在一起的，采取这样的模式开展培训，其效果自然不言而喻。那么该如何通过培训为企业创造盈利呢？可以尝试用营销的方法、政治的手段、企业家的角度来开展。培训最能见效的部分就是销售这块，所以充分分析企业客户情况，然后用培训来影响，并通过特定的促销、政策等方面吸引客户来学学习，并通过学习来产生订单，这类培训目前在经销商模式的企业运用的比较多，但很多企业还是把经销商年会按照传统的模式来做。用什么方式去吸引客户来参加由企业组织的培训，用什么样的系统来留住客户持续学习，这是企业需要去解决的两个问题。会议营销尽管不少企业在操作，可终归缺乏体系支持，难以达到一个合适的效果。如果通过培训能帮公司成交更多业绩，销售人员会不喜欢吗？老板会不重视你吗？一切都源于自我的缺陷，导致更多纠缠于培训日常的事务中，忘记了培训的最终目的，就如很多人在奋斗的路上忘记了自己的梦想。牡丹江人力资源本身在国内企业真正推广时间还比较短，很多培训人员都是临危受命或者半路转型，在面对市场如此变化莫测的当下，要开展好培训真乃不易。有企业家朋友问我，如何开展好培训？我说要有真正能站在企业经营角度去思考的人、有专业知识背景、有师资渠道等资源、懂策划这样一支团队，那么公司的培训就可以支撑到企业的经营发展，否则则很难。的人不乏一部分选择了自我创业，还有一部分做了自由培训师、咨询师，因为企业的机制难以给到他们想要的。

因为自己所在的城市未必有咨询公司，而这家咨询公司未必在自己的城市，未必距离比较近如果比较远，又是省外，往往采取网络咨询会更加方便，所以知名品牌咨询公司如果开通了网络的途径，能更好地服务，而在网络中，客户会更多。可以建立一个咨询的网站，有在线客服，还有电话热线之类的信息，只要在网络中能进行咨询，如果聊天愉快，或者有的事情难以通过网络讲解，也可以拨打的电话，如果对方有需要，也可以见面商谈。而且很多人想要咨询的时候，并没有做好万全的准备，所以不会轻易的愿意见面咨询，而且有的咨询细节也未必面对面的能够讲出来，通过在线咨询的形式，能更好地讲解，若是见面咨询，有的毕竟难以启齿，而且一见面，会让客户更加有压力，他们更多愿意采取在线咨询的形式。。

　　　　企业品牌管理咨询公司对我们的个帮助，就是可以帮助我们在创业的过程当中减少一些困难，减少一些挫折，减少一些不必要的麻烦因为我们一开始创业的时候，可能并没有什么太多的经验，都是初来乍到，并不是说特别的懂，然后在这个创业过程中可能就会面临很多的麻烦，很多的困难，不管是他的麻烦事小的麻烦，我们可能多多少少都会面临一些，但是如果我们自己有非常多的经验，积累的经验比较足够的话，可能就会非常的少，但是大多数人一开始经验都是不够的，然后都是慢慢摸索出来的，所以说一开始的时候，我们自己的压力可能就会非常大，甚至想要放弃，那么我们就会选择这样的专业的公司来帮助我们去做出一些调整，就减少我们在创业过程当中一些不必要的麻烦，或者是一些，在他们认为当中可以省去了一些麻烦，一些困难，一些挫折。因为这些公司在这个方面毕竟是专业的，他们可能就会比较专业的一些知识的方法和经验，能告诉你怎么样去减少这些麻烦，怎么样去预防会出现的这些问题，然后就可以帮助一个公司度过一些难关，可以让你坚持下来，甚至是获得一个很大的发展。　　企业品牌管理咨询公司你可以帮助我们的品牌去获得一个很好的发展，因为在一个公司当中来说，这个产品的品牌，它是非常重要的，如果你的品牌这里都非常的好的话，在这个过程当中的受欢迎程度也比较高的话，那么你这个公司的或者是企业的产品售卖的可能也会非常的好，名声也会变得非常的好，利润就会变得非常好，市场也会变得非常的广阔，这样也可以让你自己的公司发展得越来越好，那么当你的公司的品牌效应并不是特别强的时候，那么你公司的产品肯定售卖的并不是说特别的好，可能就面临一些问题。　　所以说这样的一些企业品牌管理咨询公司就可以帮助我们去解决一些这样的问题，或者是说可以帮助我们的品牌弄得越来越好，越来越受到大家的欢迎，在市场上面也会得到一个很大的发展。　　vi设计公司-提供企业形象包装策划：cis设计、VI设计、logo设计、标志、画册设计等系列品牌设计。战略咨询，品牌策划，市场调研、品牌定位、命名、广告语、slogan，整合营销等专业全案策划服务!/。

品牌咨询公司大多会从企业的利益出发，在进行品牌咨询的时候，能够较好的侧重于企业品牌产品的市场推广，从品牌产品的前期上市到品牌运动管理和价值成长，对品牌进行全程指导，随时的改善和调整，所以，品牌咨询公司是综合性的品牌研究者和执行者。

执行力不仅是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程其中人的因素是位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导者是全面提高执行力的关键。领导者要增强示范性和带动力，同时，要建立科学有效的考核激励机制，重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者。其次，要抓好员工队伍建设。加强职业道德教育和岗位技能培训，提高员工的思想素质和业务能力；坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发全体员工的工作积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。提高执行力，健全制度机制是保障。制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点要抓规章制度的落实。