全国免费服务热线:
13030876983

新闻中心

当前位置:新闻中心

关于现代企业员工培训的思考

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-09-15 8:58:58 * 浏览: 0
牡丹江人才培养是牡丹江人力资源特别是高层次牡丹江人力资源开发的基本动力,可以获得高素质的牡丹江人力资源。人才是企业的第一资源。培训和教育是一项投资。人们应该终身接受教育,企业,部门,单位和社会应该成为学习型组织,这是一种共识。世界各地对人才培训和牡丹江人力资源开发的投入不断增加。培训和教育日益合法化和制度化,培训和教育职能日益专业化。所有这些都表明了培训和教育的战略地位以及在全球范围内建立专业领域的地位。越来越多的中国企业认识到牡丹江人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效开展牡丹江人力资源开发培训的途径和方法。但是,目前的培训方式大多是西方进口,这使得公司在员工培训过程中,难免会出现“适应环境”的现象。许多管理专家正在研究这个问题,并试图找到解决问题的方法和手段。一,现代企业员工培训的新趋势随着技术和理念的不断发展,一些国际公司,特别是欧洲和美国的员工培训和教育出现了一些新的趋势,主要表现在以下几个方面:1企业使用培训和教育的功能使企业成为“企业”,学习型企业的成功企业将培训和教育作为企业持续利益的源泉。 “学习型企业”的最大特点是:倡导知识和技能,倡导理性思维和合作精神,鼓励用户和员工通过提高质量来提高企业素质。这种学习型企业与一般企业的最大区别在于,它永远无法提高产品和服务的质量,并通过不断的学习和创新来提高效率。 2,企业培训呈现高科技发展趋势利用高新技术丰富培训方法,提高培训质量是近年来国际社会企业培训的趋势。特别是,计算机多媒体技术被广泛用于企业培训,例如使用CD-ROM进行人机对话,自助培训,使用终端技术互联网进行大规模远程培训等,所有这些都使培训和教育方法发生了质的变化。 。这项技术创新使员工能够以更快的速度获得新知识和新技术,使公司能够快速适应快速的市场变化。 3.企业培训社会化现代企业的许多要素,如管理,管理,销售,甚至文化概念,都有许多相似之处,为培训的社会化创造了基本条件,同时也为劳动和信息的分工创造了基本条件。在现代社会。顺畅的沟通流程使培训能够以社会化的形式进行,并结合培训产品以满足各方面的需求。 4,企业培训的深入发展许多企业已经将企业员工的培训渗透到各个领域,其内涵远远超过了培训本身。例如,除了培训员工的知识和技能外,一些企业还以一定的形式发展到培养企业文化,团队合作,劳动关系等方向,使企业行为进入更深层次。这是一个具有重要战略意义的战略趋势。 5,培训质量已成为培训的生命首先,培训师必须认识到员工培训的特点,并找到员工需求与企业需求之间的最佳组合点。其次,培训必须具有科学规范的组织程序和操作程序,以最大限度地提高企业管理和业务的密切性我和空间,使用最好的方法来帮助员工获得知识和技能,最后,追求最大的利益。成本合理化和合理化。专注于企业培训的好处,测试培训的质量,可以通过效果评估跟踪员工在职场培训的表现,特别是在产品质量或服务水平上能够最好地体现培训效果,为此,我们必须遵循需求调查,Mdash,培训实施mdash,mdash,运行程序进行绩效评估,以确保培训效果。二,中国企业员工培训存在的问题近年来,中国企业员工培训才刚刚起步,大多模仿西方国家的模式,培训仍存在诸多问题。 1.培训工作与公司的总体目标没有紧密结合。无论企业为员工提供何种培训,目的都是为了实现企业的总体目标。但是,在实际的培训过程中,往往容易出现内容,方法和课程与企业总体目标没有密切关系的情况。培训只是在形式上。 。 2.只强调培训计划而不强调培训结果。实施培训的关键是研究培训的效果。许多公司非常重视培训,但他们并不关心培训结果。这种训练浪费了大量的时间和人力,但效果并不好。 3.只训练少数成员。许多企业都存在这种现象。这里有两个误解:首先,一些领导者认为培训管理者应该专注于培训那些被选中并具有发展潜力的人。每次他们接受培训,他们都被允许参加,从而无视所有管理人员的培训:第二是该单位目前的工作是最重要的。因此,只有那些无所事事的工作人员接受过培训,因此培训集中在一些人身上。它造成了“闲人训练”,忙碌的人没有时间训练,迫切需要对人员进行紧急训练的结果。这种培训没有效果。培训的短视效应并没有为企业的长远发展奠定良好的基础。在公司的长期发展中,应该尽早对中期和长期目标进行预先培训,否则在需要使用人员时就不会被接受。业务工作不能顺利进行,这将影响公司的整体发展。 5.培训方法简单,培训过程不连续。新员工只接受基本的工作培训,通常为一周左右。然后他们开始独立工作。此外,许多公司只有基本的工作培训,没有持续的培训计划,并且在进入公司后完全依赖于个人意识学习。 III。关于改进员工培训的建议鉴于企业培训的现状,我们认为企业应根据自身情况采取以下具体改进措施:1。实施培训工作。在我国的企业,特别是中小企业,我们必须要了解培训的重要性。我们不应该总是在形式上。要转变意识观,认真开展培训工作,同时做好培训效果评估工作。它不是ldquo,而是培训和企业规划的结合,因此培训可以帮助公司的总体目标。 2,做好长远规划,不仅要注意眼前利益。许多公司忽视甚至放弃培训的原因很大程度上是由于资金瓶颈。也可以说他们不愿意在这方面投入太多。但实际上,我们必须学会“从长远规划,加强对牡丹江人力资源教育和培训的投入”。 3.改进培训方法。学习和借鉴国外先进的培训方法,深入的教学改革,总结和探索一套符合中国国情,旨在改进的新的培训理念。能力。摆脱训练的方法很简单。复制和粘贴情况。 4.建立健全良好的培训和教学体系,不断提高培训质量和针对性,协调培训内容与学员所需的知识,能力和技能。通过教育和培训管理系统进行监测和培训,定期和定期评估以及培训反馈,使其成为促进高质量培训的有力工具。 5.不同的教育和培训机构,企业和培训机构应学会交流培训和发展的信息和知识。根据中国现有的国情,争取资金优化,不同的职能部门应该能够分享。专业技能和设备,共同努力,共同努力,以加强资源基础。 6.着力解决特殊群体牡丹江人力资源培训的问题。如新兴企业,高科技,高级管理人才群体,从而改变了这些领域牡丹江人力资源不足和质量低下的问题。对于中国而言,这个特殊群体是未来中国经济可持续发展的主要力量源泉。 4,中国企业员工培训应注意的几个问题1.企业员工培训与企业的发展方向和规划相结合。企业培训计划和计划主要是根据企业发展计划制定的,也是企业发展计划的重要组成部分。 2.企业员工的培训与企业的发展实力和经济基础相结合。工作人员首先需要进行知识和技能培训,这取决于个人的地位和质量,还有深刻和浅薄的培训要求。 3.许多单一学科知识的广泛性,进步和发展决定了每个人都无法用尽所有这些知识。并非所有员工都不了解的知识和技能都需要在有限的时间内由员工掌握。通过优先排序,选择公司当前,近期或中期迫切需要的知识和技能。 4.有各种培训方式和类型,如非生产,非生产,半生产,短期和长期,面对面,通信,自学,公共,自筹资金。 ,半公共和半私人,以及互联网和电视等远程教育。一个没有国界的家庭内的培训方法。应根据公司对知识,技能,紧迫性和培训内容,人员,时间,地点,培训单位等的需求选择不同的方法和类型.5。首选培训单位和培训师。从事培训业务活动的单位和培训师参差不齐,有许多单位和个人使用培训名称和从事商业投机来赚钱。企业应善于区分真假,并根据培训内容选择培训单位和培训师。 6.有国内和国外培训地点,全国有很多地方。企业还有内部和外部要点。员工分为家庭和家庭。公司应根据各种因素选择一个好的位置。目前,在知识经济时代,知识经济的内涵强调知识和信息是知识经济时代的基础,强调人力资本和学习的重要性。新技术革命开创的信息时代为传统人事管理提出了一系列牡丹江人力资源开发新课题。 “如何激励员工,如何培养员工的才能这是全球企业,特别是中国企业必须通过培训解决的问题。随着科学技术的发展和社会的进步,“事物正变得越来越苛刻,人与物的结合处于一种动态的矛盾中。总体趋势是员工的智力和非智力因素的需求都是快速的所有职位都在增加。 “蓝领工人的比例正在下降,”白领的比例正在上升。今天,我仍然是一名非常称职的员工。如果我不坚持学习,我明年就会过时。人与事之间的矛盾是绝对的。解决这一矛盾的方法之一是人员培训。也就是说,通过必要的培训手段,它可以更新其概念,增加其知识和能力,并重新适应该职位的要求。从利益的角度看,企业培训的重点是提高员工素质,人才是公司最基本,最重要的。有竞争力的优势。如果企业想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须关注组织内员工的培训。加入WTO后,中国企业面临来自外部世界的更多冲击和挑战,但也有更多的发展机遇。要注重企业的长远规划,解决人才储备问题,做好牡丹江人力资源开发,抓住机遇。我们有理由相信,中国公司将在未来的全球市场竞争中做得很好。