80后时代不想为您工作的几个原因

80年代后和90年代后开始工作时，它们给雇主的就业观念带来了巨大挑战。作为互联网时代的一代，他们的思维和行为方式有多么不同，他们同时炫耀自己的个性，并且极富创造力。 80年代后和90年代后开始工作时，它们给雇主的就业观念带来了巨大挑战。作为互联网时代的一代，他们的思维和行为方式有多么不同，他们同时炫耀自己的个性，并且极富创造力。结果，许多媒体和学术机构已经开始就工作场所中的这种新力量撰写大量文章。我相信当今的企业高管对80年代后和90年代后世代有更深刻的了解。但是，尽管如此，老板和营销人员仍然不了解使80个后门感兴趣的东西，不仅是客户，还有员工。 80年代后的人群在历史上应该是一个相对较大的群体。它们不仅会产生消费能力，而且还将逐步形成劳动力市场的主体。因此，首先，重要的是要了解80后的员工希望从他们的工作中得到什么以及为什么他们真的不想为您工作。美国记者兼数字顾问JohnBoitnott在inc.com上分享了他对80年代后代的理解。想要创新的80年代后时代随着互联网的发展，有很多话题。这也意味着它们之间的联系是惊人的。他们喜欢与朋友见面或结识新朋友。由于这种高度的联系，80年代后的人们喜欢合作，喜欢创造力，不喜欢相同或单调的任务。当然，这并不是说80年代不会专注于一件事或另一件事。他们经常这样做，但他们更愿意挑战自我，学习新技能，并使他们每天都变得新颖有趣。如果您雇用该年级的某个人作为客户经理，您可能会意识到，要求该人整天坐在电脑前，发送电子邮件或撰写报告不会很有吸引力。给80后的人们更多的机会来满足公司的创意内容，同时让这些新员工努力工作，以实现更好地了解客户以及实现这些目标的目标。这可以使员工更快乐，更充实。即使是开始工作前要做的事情，也没人愿意每天坐在桌子旁做同样的工作。期望员工现在就这样做，您可能会极大地挫败他们并将他们赶走。在您忽略80年代这些不切实际或过于尊重的想法之前，您可以考虑调整自己的想法。赋予您80后的员工各种责任。在给定的位置上，不要将他们限制在任何一项或另一项特殊任务上。请您80年代后的员工介绍他们的想法，并为问题提供创造性的解决方案。 80年代当然不想为粉碎他们的想法或不重视他们的观点的公司工作。 80年代后重视道德和创新。 80年代后个体最值得注意的特征之一是他们使周围世界变得更美好的总体动机。这意味着他们希望为其工作的公司在社会问题上拥有自己的立场，并拥有创新的解决方案来解决这些问题。 80年代后的员工不仅在乎业绩或年终工资。当然，两者都很重要，但是80年代以后的人们也想知道他们现在的老板不是100％的商人，他们的工作对他们的社区产生了积极的影响。因此，如果您的公司不更加关注这些事情和利润，请不要期望80后的员工留在这里的时间太长。如果您想雇用80后的人才，则应证明您的企业将致力于改善这个社区，并努力成为利基市场的创新者。 80后的人希望成​​为领导者80后的人中，将近25％的员工希望有机会证明自己在工作场所的领导能力。结合80年代后代的70％的职业生涯，并看到他们独立工作的事实，您将获得很多有力的证据，表明80年代后门通常希望成为领导者，而不是追随者。同样，80年代后的人才往往会找到自己的位置并取得成功，在那里他们可以领导他人并与其他员工合作。如果80后的员工不认为他们在公司内部有成长的空间，并且他们有可能担当领导角色，他们不能总是留在这里。 80年代不会像以前工作的人那样思考。许多80后的人甚至不使用“ 80后”，他们认为这只是营销词汇。如果研究他们的行为，就会发现80年代只是不想被束缚或陷入困境。他们重视创造力，领导才能，创新精神和士气，他们想为这样的公司工作。工作场所在变化，新一代正在发挥重要作用。工作与生活之间的平衡更为重要。对于80年代后的一代来说，工作和业务是生活中必不可少的一部分，但并非如此。因此，不要衡量您的经历和以前看到的一切，不要评估80年代后的今天，改变自己，让80年代后的人愿意在自己的岗位上大放异彩。