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史玉柱写道:我如何领导团队
“组建团队是一个庞大的系统项目,是经营企业的重要因素。” “企业的核心现实仍然是依靠人。巨人队重新开始。资金不多。实际上,他们依靠我们的人民。人确实是非常关键的。 ”“无论是投资还是企业家精神,核心因
2020-05-26
您真的了解为什么需要企业培训吗?
作为铁岭(中国)的一名高级内部讲师,我们经常面对陌生的公司面孔。我们通常希望公司了解培训的价值。但是很长一段时间以来,我觉得无论有没有培训计划,很多公司的管理层都不是很清楚。我们公司为什么要培训?作为
2020-05-25
营销传播的三个步骤
大多数以创新着称的公司在推出新产品,新服务和新解决方案之前就开始进行营销交流。在公司营销部门的指导下,产品经理负责创新营销传播的具体管理和执行。尽管由于行业不同,目标客户不同,预算额度不同,特定的传播
2020-05-24
如何管理比自己大的员工
作为公司的主管,要管理这么多下属和员工并不容易。老板下令,他将很快服从命令。但是,当我遇到一个比我大的下属时,我不知道该如何处理?越来越多的65岁以上的人仍在工作。这是最有效利用员工的五种方法,即使是
2020-05-23
企业培训故事:基于根本
一家人曾经养了一壶银心吊兰。尽管它并不昂贵,但是由于旋转的树枝和长长而狭窄的叶子中的银白色线条,它非常漂亮,受到全家人的喜爱。 -去年,因为我很忙,所以我没有回去照顾外面的公司,所以把它给了那些不能在
2020-05-22
牡丹江企业管理培训差的几个因素
1.错误的培训心态培训是企业的策略。它需要连续进行,不能一劳永逸。许多企业将培训视为最有效的壮阳药,并希望立即看到效果,并且效果持久。这种训练心态导致对训练的心理期望过高,结果可能永远是失望和对训练的
2020-05-21
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